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9th ProZ.com Translation Contest: "Business" » Catalan to Portuguese (EU)

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La comunicació empresarial està vivint la seva època daurada. La figura del director de comunicació ha passat d'ocupar un paper secundari a adquirir cada vegada més funcions i a esdevenir, en moltes ocasions, la mà dreta de presidents i consellers delegats de grans corporacions.

Diversos factors apunten en un mateix sentit. L'evolució que ha experimentat aquest sector dintre de les organitzacions, així com la creixent aparició d'agències i consultories especialitzades en aquests serveis, no fan altra cosa que confirmar que la manera de comunicar i de relacionar-se amb els diferents públics de les empreses resulta fonamental per al seu desenvolupament. Un estudi de l'Associació de Directius de Comunicació (Dircom) assegura que el 78% de les empreses disposa d'un departament de comunicació. Les empreses s'han adonat que en aquest entorn empresarial tan competitiu han d'oferir alguna cosa més que un producte. Una bona relació amb tots els seus públics pot suposar un gran avantatge. Per aquest motiu s'explica el creixement del sector, tant a l'interior de les companyies com a través de proveïdors externs, que són les agències i consultories de comunicació, uns aliats importants per als directius d'aquest àmbit.

I és que, amb el temps, les funcions i responsabilitats del director de comunicació han crescut i ara van molt més enllà de l'atenció a les consultes dels mitjans de comunicació. Per tant, les habilitats amb què ha de comptar un director de comunicació van més enllà de saber organitzar una roda de premsa o saber redactar un comunicat. També cal que sàpiga anticipar-se, que tingui una visió empresarial i estratègica i pugui assessorar tota l'organització. Entre les noves funcions que els directors de comunicació desenvolupen s'hi troben la gestió de la marca, l'organització d'esdeveniments, el màrqueting 0 les accions amb els treballadors. En aquest sentit, han hagut de passar molts anys fins que tota l'organització empresarial ha acceptat i ha assumit la presència del departament de comunicació i ha entès que la seva feina és una part més de l'estratègia de la companyia.

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A comunicação empresarial está a viver a sua época áurea. A figura do director de comunicação passou a ocupar um papel secundário, adquirindo cada vez mais funções e a tornar-se, em muitas ocasiões, o braço direito de presidentes e conselheiros delegados de grandes empresas.

Diversos factores apontam na mesma direcção. A evolução pela qual passou este sector dentro das organizações, assim como o crescente aparecimento de agências e consultorias especializadas nestes serviços, não é mais do que a confirmação de que a maneira de comunicar e de se relacionar com os diferentes públicos das empresas é fundamental para o seu desenvolvimento. Um estudo da Associação de Executivos de Comunicação (Dircom) assegura que 78% das empresas dispõem de um departamento de comunicação. As empresas deram-se conta de que neste ambiente empresarial tão competitivo têm que oferecer alguma coisa mais além de um produto. Uma boa relação com todos os seus públicos pode revelar-se uma grande vantagem. Por este motivo, explica-se o crescimento do sector, tanto no interior das empresas como através de fornecedores externos, que são as agências e as consultorias de comunicação, importantes aliados para os executivos desta área.

O que se passou foi que, com o tempo, as funções e as responsabilidades do director de comunicação cresceram e actualmente vão muito além da assistência às reuniões com os meios de comunicação. Portanto, as qualificações que um director de comunicação deverá ter vão mais além de saber organizar uma conferência de imprensa ou saber redigir um comunicado. Também é preciso saber antecipar-se, ter uma visão empresarial e estratégica e conseguir assessorar toda a organização. Entre as novas funções que os directores de comunicação desenvolvem encontram-se a gestão da marca, a organização de eventos, o marketing ou as acções com os trabalhadores. Neste sentido, tiveram que se passar muitos anos até que toda a organização empresarial tenha aceite e assumido a presença do departamento de comunicação e entendido que o seu trabalho é mais uma parte da estratégia da empresa.
Entry #8387
Carla Lopes
Carla Lopes
Партугалія
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O negócio da comunicação está experimentando a sua idade de ouro. A figura do diretor de comunicação tem de ocupar um papel secundário em adquirir cada vez mais recursos e tornar-se, em muitos casos, o direito de presidentes e CEOs de grandes corporações.

Diversos fatores apontam em uma direção. A evolução deste sector tem registado dentro das organizações eo aparecimento crescente de agências e consultorias especializadas nestes serviços, eles não fazem nada, mas confirmam que a nossa forma de comunicar e interagir com o público em vários empresas é essencial para seu desenvolvimento. Um estudo realizado pela Communications Management Association (Dircom) garante que 78% das empresas possuem um departamento de comunicação. As empresas perceberam que, neste ambiente de negócios altamente competitivo deve oferecer algo mais do que um produto. Um bom relacionamento com todos os seus públicos pode ser uma grande vantagem. Isso explica porque o crescimento do setor, tanto dentro das empresas e através de fornecedores externos, agências e consultorias, que são a comunicação, alguns aliados importantes para os gestores nesta área.

E, ao longo do tempo, os papéis e as responsabilidades do diretor de comunicação e agora têm crescido muito além da atenção a questões de mídia. Portanto, as competências que devem ter um diretor de comunicação para além de saber que organizou uma conferência de imprensa ou aprender a escrever uma declaração. Você também deve saber que antecipam ter uma visão de negócios e consultoria estratégica para toda a organização. Entre os novos recursos que os gestores podem encontrar a comunicação desenvolver uma gestão de marca, planejamento de eventos, marketing 0 partes com os empregados. Nesse sentido, eles passaram muitos anos até que toda a organização da empresa aceitou e assumiu a presença do Departamento de Comunicação e entende que seu trabalho é uma parte da estratégia da empresa.
Entry #9181
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A comunicação empresarial está a viver a sua época dourada. A figura do director de comunicação passou a ocupar um papel secundário para adquirir cada vez mais funções e tornar-se, em muitas ocasiões, a mão direita de presidentes e conselheiros delegados de grandes corporações.

Diversos factores apontam no mesmo sentido. A evolução que viveu este sector dentro das organizações, assim como o surgimento de agências e consultorias especializadas nestes serviços, não fazem nada mais que confirmar que a maneira de comunicar e de relacionar-se com os diferentes públicos das empresas é fundamental para o seu desenvolvimento. Um estudo da Associação de Directorias de Comunicação (Dircom) assegura que 78% das empresas dispõem de departamento de comunicação. As empresas perceberam que neste ambiente empresarial tão competitivo precisam oferecer algo mais que um produto. Uma boa relação com todos os seus públicos pode supor uma grande vantagem. Por este motivo explica-se o crescimento do sector, tanto no interior das companhias como através de provedores externos, que são as agências e consultorias de comunicação, aliados importantes para as directorias deste âmbito.

E é que, como o tempo, as funções e responsabilidades do director de comunicação cresceram e agora vão muito mais além do atendimento às consultas dos meios de comunicação. Portanto, as habilidades com que deve contar um director de comunicação vão além de saber organizar uma roda de imprensa ou saber redigir um comunicado. Também é necessário que ele saiba antecipar-se, que tenha visão empresarial e estratégica e possa assessorar toda a organização. Entre as novas funções que os directores de comunicação desenvolvem encontram-se a gestão da marca, a organização de eventos, marketing, as acções com os trabalhadores. Neste sentido, tiveram de passar muitos anos para toda a organização aceitar e assumir a presença do departamento de comunicação e entender que o seu trabalho é uma parte mais estratégica da companhia.
Entry #9527
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